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打工心态废掉了很多人
我只拿这点钱,凭什么去做那么多工作,我傻呀。我为公司干活,公司付我一份报酬,等价交换而已,我不欠谁的。我只要对得起这份薪水就行了,多一点我都不干,做了也白做。工作嘛,又不是为自己干,说得过去就行了,干吗那么认真。
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2014
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如何改善我们的执行力
企业文化为什么难以打造?一是企业文化需要长时间的培育,二是企业文化不是企业外在的形象,而是企业内在的表现。这不是做企业文化宣传栏就能做到的,也不是开开会、喊喊口号就能改变的。公司就等同于一个领导人,他做事的习惯是什么,按照规则做事?还是随性做事?他的做事习惯影响了整个公司的员工 ,自然就形成了企业文化。分析了原因,那么该如何改善我们的执行力呢?这里可以分为企业执行力和个人执行能力两部分。
要什么,自己去挣
我因为号召中国发展高密度城市、小户型住房、使用公交,最近在微博上遭到一些80后、90后的围攻。大家众口一词地质问:“教授,凭什么你在美国住大房,却要我们住小房?”
低效的执行力源自何处?
从企业管理的角度,人与流程、制度是相互平衡的,企业规模越小,工序越简单,企业流程、制度是否完善就不显得那么重要;但工序增加或企业发展到一定的规模时,流程、制度自然就显得重要起来,因为群体大了,环节多了,规则就必须更明确,否则内耗或阻力就会更大。
开发员工的创造力
知识经济的核心是知识的生产,知识生产的本质特征是创新。在如今知识经济的时代,企业创新能力在企业发展中的作用日益重要。作为一个组织,企业的创造力来源于组织内部个体的共同努力,其创造能力的提升依靠员工创造力总体水平的提升以及对创造力有效的管理,引进创新人才只是企业提高创新力的一种方法;而对于企业长期的发展来说,以战略的思维学会如何在现有的人力资源基础上充分挖掘员工的创造力,才是知识经济时代下企业成功的关键所在。
办公室节能小妙招
从小事着手,弘扬环境文化,提倡科学方法,真正把“节能减排”的精神落实到实处,为 “节能减排”贡献自己的一份绵薄之力。教你一些绿色办公方法
责任到人,才会有质量
南京明城墙,是我国保存比较完整的古城墙,也是世界上现存最大的古代砖城。所用的砖块,都是由长江中下游附近的150多个府(州)、县烧制的。砖的侧面刻着铭文,除时间、府县外,还有4个人的名字:监造官、烧窑匠、制砖人、提调官(运输官)。
激励的注意项
激励机制在企业的制度设计中是最复杂的,要注意以下几个问题
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