公司简介

发布时间：

2025-08-27

生产运营管理是企业生存与发展的核心命脉，一套科学、规范、高效的管理体系，能为企业稳健前行提供坚实保障。基于20余年的生产管理经验和产品特色，结合标杆企业的先进管理理念，高华科技从专注现场问题、持续消除浪费、坚持学习提高出发，以“建百年高华，做感知世界的引领者”为愿景，于7月正式启动并搭建起覆盖全生产元素的运营管理体系——GPS。

深耕特色管理活动，激发运营活力

持续改善：以微小变革积累巨大效能

持续改善是生产运营管理的永恒主题。公司鼓励员工从生产实际出发，围绕 “提质、降本、增效” 提出改善建议，并制定了 “改善之星” 评选制度，对优秀提案者予以表彰及实质性奖励，以此树立学习标杆，激发员工热情，更好地营造改善文化。

巡线管理：以动态监督消除过程隐患

巡线管理是保障生产现场稳定运行的重要手段，要求各部门明确各层级人员的巡线频次、检查重点和问题处理流程。过程中，要聚焦安全隐患排查和生产瓶颈破解，并通过借助数字化手，实现从巡线发现问题到录入整改台账的全过程无纸化。同时，通过明确责任人和完成时限，构建起“发现—整改—验证—复盘” 的高效闭环管理机制。

5S和目视化管理：以现场规范提升生产士气

5S与目视化管理是现场管理的基础。公司以生产中心为试点，制定并推行5S和目视化管理手册。针对生产现场的物料、工具、设备等要素，实行精细化分类标识并划分定置区域，做到 “物有其所、物在其所”。同时，通过定期开展5S检查和培训，引导员工养成规范操作、自觉维护工作场所整洁的良好习惯，提升员工对浪费现象的洞察能力，强化早期预防意识。

领导力标准化工作：以突出工作重心来强化执行力度

领导力标准化是确保管理指令精准传达、制度规范有效执行的关键。公司制定了《管理层标准化工作表》，明确了各级管理人员在生产运营、团队沟通、问题解决等方面的标准动作和行为准则。表单设定了管理人员每日、每周的核心工作模块，通过细化任务清单，引导管理人员聚焦问题重点，迅速响应并高效推进重点事项，从而全面提升生产运营效能。

未来，公司将持续深化生产运营管理创新，全面推广“十大管理工具”的应用实践，通过优化管理体系建设、创新活动载体形式，确保每一项管理工具都能精准赋能生产管理升级；每一次活动开展都能直击痛点，切实解决问题；每一位员工都能从活动中收获成长和进步。

我们坚信，在科学管理理念的引领下，全体高华人凝心聚力、砥砺前行，必将实现生产运营效能的持续跃升，为企业长远发展注入持久动能！